Nam Kinh Skypro Công ty Cao su & Nhựa, ltd

Đầy đủ sự hài lòng cần nỗ lực đầy đủ.

chất lượng tốt Thảm cao su giảm giá
chất lượng tốt Thảm cao su giảm giá
Skypro is a trustworthy company which we dealt for more than one decade.

—— Alan Turner

Skypro staffs always provide the time shipment meanwhile maintain stable quality.

—— Pam Jensen

Skypro is very professional in rubber and plastic industry,their technical background and considerate service leaves me deep impression.

—— Thomas Kiefer

Tôi trò chuyện trực tuyến bây giờ

Nanjing Skypro Rubber&Plastic Co.,ltd

1 2 3 4 5
Nanjing Skypro Rubber&Plastic Co.,ltd Nanjing Skypro Rubber&Plastic Co.,ltd Nanjing Skypro Rubber&Plastic Co.,ltd Nanjing Skypro Rubber&Plastic Co.,ltd Nanjing Skypro Rubber&Plastic Co.,ltd
factory area factory 2 plant 1 rubber plant customer visit us

Thông tin công ty:

Loại hình doanh nghiệp : Nhà sản xuất
xuất khẩu
Thị trường chính : Trên toàn cầu
Nhãn hiệu : Skypro
Số nhân viên : 400~500
Năm thành lập : 1997
Xuất khẩu p.c : 70% - 80%
① công việc kỹ thuật trên cơ sở điều tra đầy đủ, thiết lập hướng điều chỉnh cơ cấu sản phẩm, theo nhu cầu sản xuất, nâng cao năng lực hỗ trợ kỹ thuật. Big a, hạt, sản xuất cao su các sản phẩm mới, chẳng hạn như nghiên cứu và phát triển và dịch vụ kỹ thuật, theo dõi dự án sản phẩm mới và cải tiến; B, mức độ quản lý công nghệ và làm sâu sắc thêm các ứng dụng PDM, xây dựng nền tảng đổi mới công nghệ khoa học; C, rào cản chính để kiểm soát chất lượng sản phẩm và hiệu quả, tăng cường nghiên cứu công nghệ cung cấp một hỗ trợ kỹ thuật cho sản xuất; D, chức năng xử lý hoàn chỉnh và tăng cường chức năng dịch vụ; E, để thúc đẩy hơn nữa hệ thống lãnh đạo dự án, thông qua việc thành lập các quy tắc để đảm bảo hoạt động hiệu quả và thường xuyên của hệ thống. II mô hình mới sản xuất dựa trên sự di chuyển của các công ty thành lập, nắm bắt các mâu thuẫn và điểm yếu, xây dựng chạy trơn tru, hỗ trợ hậu cần, mô hình tổ chức sản xuất giám sát tại chỗ. Sản xuất chuyển tiếp, tổ chức chuyển đổi doanh nghiệp tốt nhất, nhà máy cũ mới để xây dựng các mô hình phối hợp, trơn tru và hiệu quả của các nhóm sản xuất; B, cải tiến cách tiếp cận quản lý và đánh giá sản xuất, và đảm bảo hiệu quả việc hoàn thành kế hoạch sản xuất có trật tự và hiệu quả; C, sử dụng phương tiện tiên tiến để quản lý quá trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản xuất và hiệu quả của cross- gần. Cải thiện khả năng dự báo của các công việc sản xuất, sắp xếp cân bằng các hoạt động sản xuất đối với một số việc thực hiện chính về sản lượng cần thiết; D, mức độ thiết bị, quyền lực và quản lý năng lượng, bảo trì thiết bị, cơ chế hình thành các báo cáo định kỳ; E, tăng cường chất lượng và hiệu quả của việc cài đặt và gỡ lỗi sản phẩm, và tăng cường khả năng hoạt động độc lập, giảm chi phí lắp đặt và hướng tới thị trường, các dịch vụ kỹ thuật đáng kể và nhân viên dịch vụ bảo trì ngoại quan để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thị trường; B của những người nói trên, tăng cường kỹ năng, đào tạo và huấn luyện, thí điểm hệ thống cảm ứng đủ tiêu chuẩn, nâng cao chất lượng tổng thể; C, trong việc đáp ứng các dự án dịch vụ cơ bản trên cơ sở hiện tại, mở rộng hơn nữa, dịch vụ khuyến nông và nội dung, cải tiến các ý nghĩa dịch vụ và các giá trị về công tác tiếp thị, đẩy nhanh việc giới thiệu nhân viên tiếp thị và thông qua việc đào tạo các phẩm chất toàn diện Của tất cả các đào tạo nhân sự tiếp thị, và duy trì cân bằng năng động của tiếp thị và tiếp thị; B, bằng cách tiếp thị đào tạo nhân sự và phát triển, từng bước thực hiện hệ thống kiểm tra hoạt động và chất lượng; C, theo công ty, và sự phát triển của nhu cầu thị trường, xây dựng phân phối theo ngành công nghiệp khách hàng hoặc khu vực, tích hợp mạng lưới bán hàng; D, trong một ngành hoặc khu vực cụ thể để khám phá các nhà tiếp thị thí điểm bên ngoài hoặc cơ quan; E, tối ưu hóa cơ chế đánh giá hiệu quả tiếp thị hiện tại, khai thác triệt để và huy động sự nhiệt tình của tất cả nhân viên tiếp thị. ⑤ Làm việc với các tiêu chuẩn chất lượng và an toàn dựa trên sự an toàn và bảo vệ môi trường, cải tiến hệ thống quản lý an toàn và cung cấp an ninh cho sản xuất và quản lý. A, để hệ thống hoá và tiêu chuẩn hóa để thúc đẩy an toàn và bảo vệ môi trường làm việc, và dần dần thành lập một cuộc họp an toàn Sở và hệ thống kiểm tra; B, tăng cường giám sát và quản lý các công trình nguy hiểm lớn, và tăng cường công việc khoan; C, tăng cường giám sát an toàn để nâng cao nhận thức về an toàn, đảm bảo thương tích nghiêm trọng và tổn thương nghiêm trọng kéo dài suốt cả năm là zero. ⑥ xây dựng thương hiệu đánh bắt, định hướng cùng một lúc, để chú ý hơn đến chất lượng ...

Chi tiết liên lạc
Nanjing Skypro Rubber&Plastic Co.,ltd

Người liên hệ: Mr. Jianping Rui

Tel: 86-25-58071360

Fax: 86-25-58071370

Gửi yêu cầu thông tin của bạn trực tiếp cho chúng tôi (0 / 3000)